Processo de inteligência competitiva e desempenho financeiro de comercializadoras de commodities agrícolas

Elissama Dias Horbach; Liz Vanessa Lupi Gasparini; Laércio Juarez Melz; Oksana Aparecida de Lara Húngaro

doi:10.7769/gesec.v15i4.3608

Autores

Elissama Dias Horbach https://orcid.org/0009-0001-7857-4894
Liz Vanessa Lupi Gasparini https://orcid.org/0000-0002-1699-4594
Laércio Juarez Melz https://orcid.org/0000-0003-1125-1895
Oksana Aparecida de Lara Húngaro https://orcid.org/0000-0003-4366-4520

DOI:

https://doi.org/10.7769/gesec.v15i4.3608

Palavras-chave:

Inteligência Competitiva, Desempenho Organizacional, Commodities, Agronegócio, Agro Inteligência

Resumo

O comércio de commodities agrícolas é caracterizado por um mercado dinâmico e instável, influenciado por variáveis externas incontroláveis que impactam na formação de preços. Nesse cenário, as empresas do setor precisam ser capazes de processar informações complexas e voláteis para embasar decisões estratégicas e alcançar desempenhos superiores. A inteligência competitiva (IC) desempenha um papel fundamental ao transformar informações em insights valiosos, permitindo a tomada de decisões que agregam valor e conferem vantagem competitiva. O estudo realizado teve como objetivo analisar o processo de IC em empresas de commodities agrícolas, identificando estratégias, variações de desempenho financeiro, aspectos e fases da IC, e propondo ações para seu desenvolvimento. Os resultados revelaram que as empresas analisadas aplicam a IC em níveis razoáveis a avançados, sendo aquela com práticas mais desenvolvidas em disseminação e contra inteligência, planejamento, análise e disseminação, além de estrutura e processos superiores, a que obteve melhores resultados financeiros. O estudo reforçou a importância da IC para a competitividade organizacional, destacando seu papel na geração de inteligência útil e significativa que impulsiona a competitividade. Além disso, contribuiu ao unir teorias de avaliação de processos de IC em um contexto relevante para Mato Grosso e Brasil, tornando-a mais acessível aos gestores.

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