Relação entre controles formais e informais, transformação digital e desempenho de empresas com gestão familiar

Mayara Augusta Fernandes Demeyer; Ana Paula Capuano da Cruz; Marco Aurelio Gomes Barbosa; Elcídio Henriques Quiraque

doi:10.7769/gesec.v14i9.2867

Autores

Mayara Augusta Fernandes Demeyer https://orcid.org/0009-0008-1274-6172
Ana Paula Capuano da Cruz https://orcid.org/0000-0002-6064-1614
Marco Aurelio Gomes Barbosa https://orcid.org/0000-0002-5574-4168
Elcídio Henriques Quiraque https://orcid.org/0000-0002-0881-8371

DOI:

https://doi.org/10.7769/gesec.v14i9.2867

Palavras-chave:

Controles Formais e Informais, Transformação Digital, Desempenho, Gestão Familiar

Resumo

Esta pesquisa foi realizada com objetivo de analisar a relação entre os controles formais e, informais, a transformação digital e o desempenho de empresas com gestão familiar. Para tal, a partir de uma survey foram coletadas 32 respostas de gestores de empresas brasileiras com gestão familiar. Após a coleta, os dados foram submetidos a análises descritivas e correlação de Pearson. Os resultados obtidos corroboram com o arcabouço teórico existente e revelam que os gestores de empresas familiares geralmente optam por uma combina entre controles formais e informais, visando otimizar o desempenho de suas organizações. Adicionalmente, constatou-se uma associação positiva entre a coexistência dos mecanismos formais e informais de controle e a implementação da transformação digital. No entanto, a transformação digital, apesar de ser uma variável de interesse, não teve uma relação significativa com o desempenho das empresas analisadas.

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