Gestão de projetos na administração pública: uma experiência em um município de médio porte do Paraná
DOI:
https://doi.org/10.7769/gesec.v14i4.2038Palavras-chave:
Administração Pública, Gestão de Projetos, Experiência MunicipalResumo
O objetivo desta pesquisa foi implementar um escritório de gestão de projetos na Prefeitura de um município de médio porte. Projetos são atividades não rotineiras, executadas em tempo definido e com resultados únicos, portanto, requerem uma gestão complexa e peculiar ao restante da rotina burocrática da administração pública. Nas mais de 30 secretarias do município, não havia padrão para a gestão dos projetos, acarretando atrasos, aumento nos custos e ineficiência. No período de 2019 e 2020 foram acompanhados 396 projetos dos diferentes setores, centralizados em um escritório de gestão de projetos na Secretaria de Governo. Os projetos foram inseridos em um software de gestão e foram criados indicadores para o acompanhamento. Não é possível afirmar ganhos ou prejuízos aos projetos acompanhados, uma vez que antes da pesquisa não eram acompanhados de maneira unificada na Prefeitura. A cultura da gestão de projetos e do papel do escritório de projetos somente será possível a longo prazo na Prefeitura, pois implica em mudanças na rotina e relações da máquina pública municipal. A pesquisa contribui com a literatura científica na área de gestão de projetos na administração pública municipal brasileira, já que há poucos estudos dedicados a este assunto até o momento. Corrobora de maneira prática com a gestão pública, oferecendo subsídios para outros municípios similares.
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