Avaliação de resultados do programa de formação em gestão de pessoas: processo, metodologia e aprimoramentos de programas de desenvolvimento
DOI:
https://doi.org/10.7769/gesec.v14i3.1742Palavras-chave:
Gestão Estratégica de Pessoas, Avaliação de Programas, Fundação João Pinheiro, Desenvolvimento de PessoasResumo
O artigo apresenta os achados da avaliação de resultados da primeira edição do Programa de Formação em Gestão de Pessoas (PFGP), realizado pela Fundação João Pinheiro, em 2020. O PFGP qualifica gestores públicos das áreas central ou setoriais que formulam políticas de gestão de pessoas. Sua primeira edição foi destinada a times de gestores de nove estados brasileiros e ofertou módulos teóricos sobre subsistemas de gestão de pessoas, etapas vivenciais, com estudos e partilha de casos concretos e uma fase maker de elaboração de Planos de Ação. A avaliação desta edição considerou diferentes momentos da execução do programa - antes, durante e depois e inova ao preencher uma lacuna reconhecida pela literatura de desenvolvimento de pessoas, ainda incipiente na reflexão e avaliação de efeitos de programas de formação nos processos de trabalho. O estudo avaliativo mostrou que, na perspectiva dos participantes, o PFGP alcançou os resultados esperados, contribuindo para o desenvolvimento de uma visão estratégica da área de gestão de pessoas, com a realização de práticas transformadoras observadas nos Planos de Ação dos times. Os conteúdos e ferramentas apresentados no curso são percebidos como úteis para o aperfeiçoamento e modernização dos processos de trabalho, o que leva ao melhor planejamento e alinhamento de novas ações e projetos na área. O PFGP também fomentou a constituição de grupos e redes de gestão de pessoas em alguns estados. Os resultados da avaliação foram utilizados para o aprimoramento do programa e já aplicados na sua segunda edição, realizada em 2021.
Downloads
Referências
BECHELAINE, Cíntia Helena de Oliveira; CKAGNAZAROFF, Ivan Beck. As Avaliações Vão Para a Gaveta? Uma revisão teórica dos fatores relacionados ao uso de avaliações de políticas públicas. Contabilidade, Gestão e Finanças, v.17, n.2, mai-ago.2014, pp.78-93. Disponível em: <https://cgg-amg.unb.br/index.php/contabil/article/view/642/pdf>
BOULLOSA, Rosana. Introdução à avaliação e monitoramento de projetos sociais. In: BOULLOSA, Rosana; ARAÚJO, Edgilson Tavares. Avaliação e monitoramento de projetos sociais. Edição digital. Curitiba: Editora IESDE Brasil S.A, 2009. Cap. 1, p. 11 -26.
BROWN, Kerry. Human Resource Management in the Public Sector. Public Management Review. Vol. 6, n.º 3: 303-309. 2004. DOI: https://doi.org/10.1080/1471903042000256501
CASTELLS, Manuel. Hacia el estado red? Globalización economica e instituiciones politicas em la era de la información. Ponencia presentada en el Seminario sobre “Sociedad y reforma del estado” organizado pelo Ministério de Administração federal e Reforma do Estado. República Federativa do Brasil. São Paulo: 1998.
EVANS, P. A. L.; PUCIK, V; BARSOUX, J.-L. The global challenge: frameworks for international human resource management. New York: McGraw-Hill, 2002.
FUNDAÇÃO JOÃO PINHEIRO. Avaliação do Programa de Formação e Gestão de Pessoas. Produto 5. Belo Horizonte. 2021.
HANNUM, Kelly M.; MARTINEAU, Jennifer W. Evaluating the impact of leadership development. San Francisco, Califórnia: Pfeiffer, 2008.
JANNUZZI, Paulo de Martino. Avaliação e Programas: definição, tipologias e etapas para sua elaboração. JANUZZI, Paulo de Martino. Monitoramento e Avaliação de Programas Sociais: uma introdução aos conceitos e técnicas. Campinas: Alínea Editora, 2016.
LONGO, F. A consolidação institucional do cargo de dirigente público. In: Revista do Serviço Público. Ano 54, n. 2, Abr-Jun 2003. São Paulo: Fundap, 2003. DOI: https://doi.org/10.21874/rsp.v54i2.265
LONGO, F. Mérito e Flexibilidade. A gestão de pessoas no setor público. São Paulo: FUNDAP, 2007.
MASCARENHAS, André Ofenhejm. Gestão estratégica de pessoas: evolução, teoria e crítica. São Paulo: CENAGE Learning, 2008.
MCGUIRE, D.; STONER, L.; MYLONA, S. The Role of Line Managers as Human Resource Agents in Fostering Organizational Change in Public Services. Journal of Change Management. 8. pp. 73-84, 2008. DOI: https://doi.org/10.1080/14697010801937580
ORLICKAS, E. Consultoria Interna de Recursos Humanos. 4 ed. São Paulo: Futura, 2001.
RAMOS, Marília Patta; SCHABBACH, Letícia Maria. O estado da arte da avaliação de políticas públicas: conceituação e exemplos de avaliação no Brasil. Rev. Adm. Pública. Rio de Janeiro, vol. 46, n. 5, set.-out.,2012, pp. 1271-1294. DOI: https://doi.org/10.1590/S0034-76122012000500005
SILVÉRIO, J.C.S; MENEZES, P.P.M. A inserção estratégica de unidades de gestão de pessoas em arenas decisórias organizacionais. Revista de Gestão dos Países de Língua Portuguesa, v. 20, nº2, p.85-103, Rio de Janeiro, 2021. DOI: https://doi.org/10.12660/rgplp.v20n2.2021.83329
TANURE, B., EVANS, P. e CANÇADO, V. L. As quatro faces de RH: analisando a performance da gestão de recursos humanos em empresas no Brasil. In: RAC, Curitiba, v. 14, n. 4, art. 2, pp. 595-614, Jul./Ago. 2010. DOI: https://doi.org/10.1590/S1415-65552010000400003
TARRAGÓ, Daniel; BRUGUÉ, Quim; CARDOSO Jr., José Celso. A Administração Pública Deliberativa: inteligência coletiva e inovação institucional a serviço do público. Texto para Discussão 2122. Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada – IPEA. Brasília: Rio de Janeiro: 2015.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença

Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
• 1. The author(s) authorize the publication of the article in the journal.
• 2. The author(s) ensure that the contribution is original and unpublished and is not being evaluated in other journal(s).
• 3. The journal is not responsible for the opinions, ideas and concepts expressed in the texts because they are the sole responsibility of the author(s).
• 4. The publishers reserve the right to make adjustments and textual adaptation to the norms of APA.
• 5. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
• 6. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access) at http://opcit.eprints.org/oacitation-biblio.html